復工潮下的互聯網人:家里的頂梁柱,還要去賺奶粉錢
2020-02-18 10:44

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爱彩乐彩票数据专家 www.uurdl.com 本文來自微信公眾號:東四十條資本(ID:DsstCapital),作者:雪穎


正式復工的第一周,有人擠地鐵上班,有人在家“一秒到崗”,還有人被突如其來地“優化”了。疫情之下,每個人的生活都在改變。


早高峰還是來了。 


北京正式復工的第二周上午,多處路段出現了短時擁堵,地鐵上的人也明顯多了起來。雖然包括騰訊、阿里、頭條在內的多家互聯網公司都推遲了返崗日期,遠程辦公也已經全面開始,那些不合適全員遠程協作的企業,則逐步恢復了辦公。 


復工,是病房之外的另一場戰役。企業要活下去,就要打贏這場仗。 


中國社會科學院社會學研究所《企業開工力調查報告》數據顯示,難以承受2周延期開工的企業占67.7%,能夠承受1個月以上延期開工的企業有7.1%,而能夠承受2個月以上只占1.7%。 而對于個人來說,復工也意味著活下去。他們中的很多人背負著家庭的壓力,家里還有房貸、車貸、孩子的奶粉錢等著負擔。 


投中網對多位互聯網人進行了訪談,有人擠地鐵上班,有人在家“一秒到崗”,還有人被突如其來地“優化”了。疫情之下,正式復工的第一周,每個人的生活都改變了。


活在線上


復工,成為了陳心對抗失望的一種方式。 


陳心老家在武漢,疫情阻擋了她回家的腳步,一個人留在了杭州。獨居的二十多天里,她在家有時候會邊刷抖音邊哭,情緒不受控。最讓她難受的,是那種幫不上忙的感覺。 


“我本來是學醫的,如果我沒有轉行互聯網的話,也許我現在在一線還能做點什么……但現在,我什么都做不了,這個落差讓人難受?!?nbsp;


復工之后,陳心的狀態慢慢變好了。陳心在阿里工作,工作涉及對接本地商家,小企業們因為現金流的問題,大多三個月內就有倒閉的風險。她在上班之前就寫了一份疫情分析,之前公司更多是注重商業化的考量,特殊時期,則側重于如何幫助客戶共渡難關。 


“能夠為這個世界做點啥了。就好像在一個宏觀的面相上,有一個微觀的點,更夠多少使上一點勁,感覺會舒服一些?!?nbsp;


陳心現在每天坐在家里,足不出戶做各種跨部門對接。遠程辦公的好處就是省了大把通勤的時間,她算了一筆賬,女生從洗頭化妝,到出門再回來,再卸妝,大概要花三個小時的時間。而現在,她臉都不用洗,實現了一秒到崗。 


還有一個好處,就是對信息的把控性更強了。 


“以前大家需要一個物理空間上的會議室,但現在我去參加產品線的會、數據線的會、技術的會,都可以順暢加入,信息的阻隔被磨平了。我覺得這是一個很有利的點,可以幫助我擴大工作中的信息量?!?nbsp;


但即便如此,陳心還是想回公司上班。 


“大家都以為在家更自由了,其實不是,老板可以隨時釘釘你,原來你還有借口,現在你根本沒理由了。工作和生活的邊界消失了,每天在家隨便對付兩口飯,就在電腦前工作?!?nbsp;


陳心想念美美打扮一番去公司上班的日子,盼望著看見同事的新裙子可以夸贊一番,開會時可以看見老板細微的表情變化。 


“這樣才感覺自己是在活著,否則就變成一個工作的機器了?!?陳心說。 


線下考驗


和線上復工相比,線下復工的考驗更大。 


開工第一天,一向溫和的陸其鑫就發了一頓火。原因是午休期間,他看見有兩個同事沒戴口罩坐在一起邊聊天邊吃飯,還笑嘻嘻的。 


這樣的行為在陸其鑫看來是不能容忍的。作為一家只有一百多人的小公司,一旦出現感染者,全公司就要強制隔離兩周,這可能會讓創始人多年的努力付之東流。 


投中網了解到,多家公司從進門開始就逐一給員工量體溫,電梯上一股濃重的消毒水味兒,每個人都要求戴著口罩,天天上報健康狀況,天天辦公區消毒,甚至還有聯系專業機構進行取樣排查的。 


這么做不僅僅是為了員工的安危,也是為了公司的安危。一旦復工出現的差池,對公司將是沉重的打擊。 


經過一個漫長的春節,穿過層層檢查,剛復工的吳蓮蓮打開電腦,正式工作,結果卻是“一臉蒙圈”。 


“我是誰?我是做什么的?” 吳蓮蓮說的這句話是她在一個搞笑漫畫里看到的,結果發現就是在說她本人。她過了一兩天才完全恢復到工作狀態,一復工就在高強度運轉,年前積壓了太多事情,晚上十點才下班。雖然對于下班后坐地鐵表示“瑟瑟發抖”, 吳蓮蓮還是“辯證地看到了疫情帶來的積極改變”。 


“至少大家工作都更高效了,想好了方案再說,減少了無謂的交談?!?nbsp;


何況,自己還好幾個KN95的口罩,公司還“貼心的發了倆”,她覺得自己已經挺幸運了。 


“保命,賺錢,熬過去?!?nbsp;  吳蓮蓮總結道。 


“沒有回旋的余地”


前一天晚上還在加班寫方案的馮云露做夢也沒想到,她正式復工第一天的工作內容,是被HR約談。 


她,和全組的同事,全被裁了。在幾番爭取之下,得到的回復是“沒有回旋的余地”,他們成了公司節流保證現金流下,被盯上的那部分。 


“正準備大干一場的時候,突然被放棄?!狽朐坡陡嫠咄噸型?,她不怪領導,只是覺得可惜,心疼自己付出了這么多心血的項目。復工最后的工作,是做簡單的交接和談怎么賠償,“最次也要死死咬住兩個月的工資”,她說,“我有車貸房貸,承受不了被壓榨”。 


沒有一絲絲防備的,還有孫晨晨。 在家隔離的她,對著視屏電話,聽著領導對她說了好幾聲抱歉,理由是“遇到疫情,我們也沒辦法” ,他們還讓孫圓圓不要懷疑自己,“你已經做得近乎完美了,我們都很認可你,像你這樣積極負責的小姑娘很難找了”。 


孫圓圓的眼淚控制不住,當場就飚了出來?;褂腥?,她就轉正了。 


試用期沒有賠償,這個節骨眼也不敢到處跑去面試。孫圓圓躺在家里,一想到好不容易才轉行當上了數據分析師,下個月的房租還沒有著落,而自己卻被當成一個沒有用的棋子,輕而易舉地被替換了,她的眼淚又止不住嘩嘩嘩往下淌。 


不過,短暫的風暴哭泣模式之后,孫圓圓又恢復了樂觀。她給switch充了電,準備痛痛快快玩舞力全開,“把悲傷甩掉”。 


“在家歇著也挺爽?!?孫圓圓想,雖然自己有點倒霉,不過在公司的幾個月,她也學到了不少東西,更何況,她還年輕,未來還有很多可能。 


“byebye 就 bye bye,下一個會更乖!”“dei(對)” 孫圓圓和同事相互鼓勵道。


幸好,她們還在人生的春天,一場感冒,能扛過去。


“疫情就像一個放大鏡”


作為一個工作多年的資深HR,Shirley經手的裁員、并購、突發事件已經有若干次了,但她還是不由得在朋友圈感慨,這次疫情是對全國HR的大考。 


“黑天鵝”打亂了全年的業務規劃和運營節奏,相關政策密切出臺,而在防護措施、現金流保障等一些列事情上安排得好壞與否,直接關系公司的安危。 


“疫情就像一個放大鏡?!?nbsp;Shirley說,“公司,就像一個人一樣。疫情來了,那些底子薄、本來就有基礎病的、資源跟不上的公司,最有可能發展成重癥,第一批倒下;而對于?;饈肚康?,家底厚的公司來說,就是比普通的感冒嚴重一些,相對容易緩過來?!?復工情況如何,就在這個放大鏡下顯露出來。 “比如一些成熟的外企,它本身就有?;芾?,和企業連續性生產計劃?!?nbsp; 


Shirley認為,而對于不少中小微企業來說,沒有經歷過這種層面的?;?,企業自身的組織能力和管理規范程度跟不上,就容易在復工時捉襟見肘。 


對于個體,也有相通之處, Shirley補充道:“這考驗我們每一個人的?;饈?,考驗我們的腦力和心力、體力?!?nbsp;


這場關于復工的考驗正在進行,在每一座城市、每一棟寫字樓、每一臺電腦前。 


張延慶就是千萬人中的一個,他說,疫情再嚴重,他也要復工。作為一家人的頂梁柱,他必須賺錢。早上九點,揣著老婆做的便當,他鉆進了北京六號線的地鐵。 


(應受訪者要求,陳心、陸其鑫、馮云露、孫晨晨、Shirley為化名。)


本文來自微信公眾號:東四十條資本(ID:DsstCapital),作者:雪穎

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